HARMONIE IST TOLL, aber wenns mal nicht so läuft braucht es spezielle kompetenzen.
Dann hilft EUCH MEIN WORKSHOP
HEIKLE GESPRÄCHE MEISTERN
Kennst du das?
Der Einkauf will günstig einkaufen, die Produktion stetig produzieren, der Vertrieb braucht kurzfristige Zusagen, die Entwicklung will alle Features einbauen, die es gibt, etc…
„Organisationen sind um Konflikte herumgebaut.“ – Klaus Eidenschink
Und dann ist da noch das eigene Team. Jedes Teammitglieder hat unterschiedliche Bedürfnisse, Wahrnehmungen und Ideen. Als Führungskraft steht man häufig vor herausfordernden Situationen.
- Manche Mitarbeiterinnen fahren die Ellbogen aus, verletzen ihre Kolleginnen und merken das dabei oft nicht mal.
- Andere setzen aus Angst vor Abweisung so lange auf Scheinharmonie, bis ihnen der Kragen platzt und es ungebremst herausbricht.
Beide Varianten sind aber nicht sehr hilfreich. Wenn ihr effizient zusammenarbeiten wollt, braucht es auch Konfliktregulations-Kompetenzen.
Ihr wärt überrascht, wie fruchtbar Konflikte sein können, wenn man sie versteht und sie zu regulieren vermag. Deshalb gibt es bei mir diesen Workshop.
Die schönste Harmonie entsteht durch zusammenbringen der Gegensätze.
- Heraklit
Dein Nutzen
Nach diesem Workshop kann dein Team
- auch in turbulenten Situationen klar kommunizieren.
- heikle & schwierige Themen wertschätzend ansprechen.
- Konflikte frühzeitig erkennen & sie lösungsorientiert gestalten.
Inhalt
Team Basics
- Typische Teamdynamiken/Dysfunktionen erkennen und verstehen lernen
- Welche unterschiedlichen Bedürfnisse gibt es und wie stehen sie zueinander?
- Was unterscheidet Weltklasse-Teams von „normalen“ Teams?
Kommunikation
- Wie funktioniert Kommunikation?
- Die Rolle des Unterbewusstseins
- Typische Kommunikationsfehler erkennen (Teufelskreislauf nach Schulz von Thun, 4 Ohren Modell, …)
- Gewaltfreie Kommunikation (GFK) nach Rosenberg
- Die Macht von Worten
Konflikte
- Was sind die Gefahren unregulierter Konflikte?
- Was sind die Schattenseiten von Harmonie?
- Aufbau von Kompetenzen, um Konflikte besser regulieren zu können (Wertequadrat, Riemann-Thomann Modell, Polaritäten, …).
Im Workshopfokus stehen dabei aber immer eure Themen:
- Wo steht ihr als Team?
- Wo habt ihr unterschiedliche Standpunkte?
- Welche dysfunktionalen Muster gibt es in eurem Team?
- Was sind die wahren Ursachen, warum ihr als Team noch nicht weiter seid?
- Was können für euch gute erste Schritte vorwärts sein?
Details
- Dauer: Mindestens 1 Tag bzw. 2 x 0,5 Tage / Idealerweise 2 x 1 Tag
- Gruppengröße: maximal 12
- Zielgruppe: Führungskräfte und ihre Teams, Lehrwerkstätten, Vereine