Du willst eine Mannschaft die ihre Prozesse SElbstständig verbessern kann?
Dann hilft EUCH MEIN WORKSHOP
ECHTES LEAN
Kennst du das?
Jeder wünscht sich tolle Abläufe und kontinuierliche Verbesserungsprozesse.
Die notwendigen Methoden und Tools sind geschult. Es gibt x Green und Black-Belts. Eine Strategie und Roadmap sind vorhanden. Anreizsysteme sind geschaffen.
Die Wahrheit sieht jedoch eher traurig aus: Die Mitarbeiter hängen im Tagesgeschäft fest.
Es gibt viele Ausreden, warum es nicht geht. Die Fortschritte sind ernüchternd.
Perfection is not attainable, but if we chase perfection, we can catch excellence.
- Vince Lombardi
Dein Nutzen
Knapp 10 Jahre war ich Lean Manager an forderster Front. In der Sektion „Über Mich“ findest du einen Auszug über meinen Lean Hintergrund.
Danach kann dein Team
- Muda im Tagesgeschäft sehen und es quantifizieren
- Probleme strukturiert lösen
- Verbesserungsaktivitäten selbstorganisiert und eigenverantwortlich vorantreiben
- Diese Aktivitäten nachhaltig im Tagesgeschäft verankern
WORKSHOPS
- Wie ist Lean entstanden? Was ist das eigentliche Ziel?
- Warum ist das bei uns verbreitete Lean „falsch“ und auch dysfunktional für den Unternehmenserfolg inklusive der Mitarbeitermotivation?
- Wie kann man Lean Management nachhaltig in seinem Team bzw. in seinem Unternehmen implementieren?
- Was sind die wichtigsten Methoden & Tools, wie wendet man sie hilfreich an und welchen Nutzen haben sie?
- A3 Kaizen
- Shopfloor Management
- Hoshin Kanri
- 5S
- VSM
- Welche Rolle spielen Führungskräte beim Thema Lean Management?
- Wie schafft man es mithilfe von Lean Qualität und Liefertreue zu steigern und gleichzeitig die Kosten zu senken?
- Hier geht bei mir nicht darum, Methoden & Tools zu kopieren bzw. abzumalen. Wenn du klassisches Training, Methodentrainings, Belts oder Master-Programme suchst, bist du bei mir nicht richtig.
- Es geht darum, eure Abläufe zu analysieren, die größten Herausforderungen bzw. die chronischen Probleme herauszuarbeiten, die Lösungen zu finden bzw. vielversprechende Methoden & Tools zu identifizieren.
- Natürlich werden wir über
- Kaizen
- Shopfloor Management
- Kanban
- Hoshin Kanri und diese Dinge reden.
- Aber immer nur in dem Maße, wie es für euch hilfreich ist.
- Bei mir wird nicht blind kopiert und angewendet. Es gilt, die Essenz hinter den Methoden & Tools zu verstehen.
- Danach wird die Methode bzw. das Tool so modifiziert, dass es für euch passend ist.
- Und natürlich wird dann noch der Anwendungsfall eingeübt.
Lean Tools alleine werden nie funktionieren. Veränderung sollte immer alle Aspekte mitberücksichtigen. Deshalb sind bei mir auch immer die psychologischen und teamdynamischen Aspekte mit dabei!
Details
- Workshop Lean Basics: 1-2 Tage
- Workshop Lean Implementation: Die Dauer dieses Workshops kann schwer pauschaliert werden, weil sie abhängig von euren Themenstellungen ist. Alles unter einem Tag bzw. 2 x 0,5 Tage ist aber nicht hilfreich.
- Gruppengröße: Maximal 12
- Zielgruppe: Führungskräfte und ihre Teams, Lehrwerkstätten.