DIE STRATEGIE KOMMT NICHT IM TAGESGESCHÄFT AN?
Dann hilft EUCH MEIN Workshop ZUR
STRATEGIE-UMSETZUNG
Kennst du das?
- Es ist alles vorhanden: Vision, Strategie, Kennzahlen, Projekte, Berichte, aber irgendwie läuft das alles nicht zusammen!
- Am Ende will sich zwar jeder verbessern, aber jeder macht sein Ding!
- Die Prioritäten ändern sich ständig!
- Und trotz vieler Erinnerungen à la „die Strategie ist wichtig!“ durch das Management, schöner Powerpoints und vieler Beiträge im Intranet schafft es die Strategie nicht, sich im Tagesgeschäft zu manifestieren.
- Die Mitarbeiter wissen nichts damit anzufangen.
Und solange die Strategie sich nicht im täglichen Arbeiten aller Mitarbeiter widerspiegelt, ist sie wertlos.
Dann wird es Zeit für meinen Workshop.
Strategy without execution is just hallucination.
- Thomas Edison
Dein Nutzen
Knapp 10 Jahre war ich Lean Manager und Bereichsleiter an vorderster Front. Als wir Hoshin Kanri eingeführt haben, hat uns das geholfen, den gesamten Standort auszurichten. Und obwohl die Methoden klar war, haben wir am Beginn, sehr viel Lehrgeld gezahlt. Hier kann ich dir helfen.
Nach den Strategie-Umsetungsworkshops gibt es Klarheit zu folgenden Themen:
- Welche Projekte sind notwendig & welche auch nicht notwendig?
- Wie hängen Strategie, Kennzahlen, Projekte und Verantwortlichkeiten zusammen?
- Wer muss welchen Beitrag leisten?
- Wann, wie oft und in welcher Form wird der Fortschritt festgestellt?
Wie Vision, Strategie, Jahresziele, Projekte, Kennzahlen und Verantwortlichkeiten...
Wie hängt alles zusammen?
Die X-Matrix zeigt das auf einen Blick!
- Hoshin Kanri ist eine japanische Management-Methode, die eine klare Vision und Strategie für das Unternehmen entwickelt und diese als Ziele an die unteren Ebenen weitergibt.
- Bei der Anwendung von Hoshin Kanri ist es wichtig, dass alle im Unternehmen zur selben Zeit dieselben Ziele anstreben.
- Dies geschieht durch einen Feedback-Flow, auch als Hoshi Kanri Catchball bezeichnet.
- Die Vorteile von Hoshin Kanri sind eine bessere Ausrichtung des Unternehmens auf langfristige Ziele, eine höhere Mitarbeiterbeteiligung und -motivation sowie eine kontinuierliche Verbesserung der Prozesse. Es ermöglicht es, starre, hierarchische Prozesse mit der Anwendung von agilen Methoden zu verknüpfen.
- Wie bereits erwähnt, ist es wichtig, dass alle im Unternehmen zur selben Zeit dieselben Ziele anstreben.
- Es ist auch wichtig, dass die Führungskräfte und die ausführenden Ebenen ständig im Austausch sind.
OKR, was für „Objectives and Key Results“ steht, ist eine moderne Management-Methode, die ihre Wurzeln im Silicon Valley hat. Ähnlich wie Hoshin Kanri strebt OKR danach, eine klare Vision und Strategie für das Unternehmen zu entwickeln und diese Ziele auf die unteren Ebenen zu übertragen.
Die Anwendung von OKR erfordert, dass alle Mitglieder des Unternehmens gleichzeitig auf dieselben Ziele hinarbeiten. Dies wird durch einen kontinuierlichen Feedback-Flow erreicht, der als OKR Catchball bekannt ist. Durch diesen Austausch sollen alle Teammitglieder verstehen, wie ihre individuellen Ziele zum Gesamterfolg des Unternehmens beitragen.
Die Vorteile von OKR umfassen eine verbesserte Ausrichtung des Unternehmens auf langfristige Ziele, eine höhere Mitarbeiterbeteiligung und Motivation sowie die kontinuierliche Verbesserung der Arbeitsprozesse. OKR ermöglicht es, flexible, anpassungsfähige Arbeitsmethoden mit klaren Unternehmenszielen zu verbinden.
Wie bereits betont, ist es entscheidend, dass alle im Unternehmen zur gleichen Zeit auf dieselben Ziele hinarbeiten. Zusätzlich ist eine kontinuierliche Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen Führungskräften und den ausführenden Ebenen unerlässlich, um sicherzustellen, dass die OKRs effektiv umgesetzt und die gewünschten Ergebnisse erreicht werden.
Inhalt
- Historie, Logik und Funktionsweise von Hoshin Kanri & OKR
- Erarbeiten
- der eigenen X-Matrix
- der notwendigen Projekte
- der relevanten Kennzahlen
- der zugehörigen Verantwortlichkeiten
- Herstellen
- der Bowlingcharts & Projektsteckbriefe
- der Hoshin Terminlandschaft
von klaren Zielbildern bzgl. Erwartungshaltungen an die einzelnen Zielgruppen
- Einstudieren von Hoshin Kanri / OKR Reviews
- Welche Vorbereitung ist notwendig?
- Wie ist der Ablauf?
- Welche Fragen werden gestellt?
- Was passiert, wenn die Ziele nicht erreicht werden?
Wichtig!
Lean Tools alleine werden nie funktionieren. Veränderung sollte immer alle Aspekte mitberücksichtigen. Deshalb sind bei mir auch immer die psychologischen und teamdynamischen Aspekte mit dabei!
Im Erarbeiten der gemeinsamen X-Matrix geht es üblicherweise hoch her. Genau hier braucht es Unterstützung, um danach wieder auf einen Nenner zu kommen, den alle mittragen.
Die wahre Herausforderung besteht aber darin, dafür zu sorgen, dass die definierten Tätigkeiten auch Step by Step umgesetzt werden. Auch hier gibt es viele Good Practices, die dabei unterstützen können.
Details
- Dauer: 1-3 Tage (Abhängig von der Unternehmensgröße und der gewünschten Intensität bei der Beleitung)
- Gruppengröße: Maximal 12
- Zielgruppe: Führungskräfte und ihre Teams
Zusatzinformation:
- In diesem Workshop wird keine Strategie erarbeitet.
- Ziel ist es, die vorhandene Strategie in der Organisation so zu verankern, dass danach alle nachhaltig an gemeinsam ausgerichteten Projekten arbeiten.