Du willst selbstorganisierte & eigenverantwortliche Teams?
Dann hilft EUCH MEIN Workshop
NEW WAYS OF WORK
Kennst du das?
- Die Zeiten werden intensiver. Dinge ändern sich immer häufiger.
- Die Wege sind lang?
- Entscheidungen dauern ewig?
- Alles hängt von der Führungskraft ab?
- Andere machen rein „Dienst nach Vorschrift“, arbeiten ineffizient am Kunden vorbei und hinterfragen nichts.
- Manche Mitarbeiter wollen mehr, aber es gibt keine freien Führungspositionen?
Wenn dich davon etwas anspricht, dann könnte es helfen, in Richtung Agilität zu denken.
Bereite dein Team darauf vor, in einer sich ständig wandelnden Arbeitswelt erfolgreich zu bestehen.
Eine Organisationskultur zu schaffen, die in der Lage ist, sich zu verändern und anzupassen, ist wichtiger als der Überfluss an Ressourcen. Die Stärke einer Organisation basiert auf dieser anpassungsfähigen Kultur.
Hitoshi Yamada
Dein Nutzen
Ich bin kein Berater, der diese Welt nur aus Startups oder coolen Workshops bzw. bunten Büchern kennt. Vielleicht habe ich auch nicht die hippsten Folien zu dem Thema, aber ich habe einen Vorteil, den viele Berater nicht haben. Ich arbeite aktuell in der neuen Welt als agiler Coach. Ich kenne die Themen, die so ein Change mit sich bringt. Ich erlebe es täglich.
Danach versteht dein Team
- die agile Welt, das dahinterliegende Mindset, sowie ihre Vor- und Nachteile.
- die gängigsten Methoden & Tools und ihre Funktionsweise.
- was es an neuen Kompetenzen braucht, um in dieser Arbeitsweise kundenorientiert arbeiten zu können.
- wie die ersten Schritte Richtung „New Work“ aussehen werden.
InhaltE
Es gibt viele Mythen rund um Agile, New Work, Scrum, Selbstorganisation und Eigenverantwortung.
Bei mir bekommst du die Antworten auf folgende Fragen:
- Wie funktionieren diese Systeme?
- Was hat es auf sich mit Kanban, Scrum, Backlog, Sprint, Review, Retros, Rollen, etc.?
- Wie funktioniert verteilte Führung ohne klassische Führungskraft?
- Welche Voraussetzungen bzw. welchen Rahmen braucht so eine Arbeitsweise?
- Wie werden Entscheidungen getroffen ohne Führungskraft?
- Was sind die Vor- und auch die Nachteile dieser Arbeitsformen?
Eins vorweg: Diese Organisationsform ist nicht für jedes Unternehmen und jeden Typ Mensch geeignet. Aber genauso wenig ist die traditionelle hierarchische Organisationsform für alle passend und motivierend.
Deshalb behandeln wir auch diese Themen:
- Wie könnt ihr für euch das passende System finden und es so modifizieren, dass es für euch passend ist?
- Was gilt es zu beachten?
- Wie kann man den Veränderungsprozess gestalten?
Ist es möglich, Old & New gemeinsam zu verwirklichen?
- Ja, wenn man weiß, wie.
- Nicht nur, dass beide Systeme in einer Organisation koexistieren können.
- Nein, richtig angepackt, lassen sich sogar Synergieeffekte erzeugen!
Neugierig geworden?
Erfahre mehr darüber und entdecke, wie diese Ansätze für dich und dein Unternehmen relevant sein könnten.
Details
Einstiegs-Workshop/-Vortrag
Vortrag:
- Hier bekommst du eine verständliche Übersicht über die verschiedenen Systeme und ihre Pro- und Contras. Im Vortragsformat sollte man 2-3 Stunden einplanen. Teilnehmerobergrenze gibt es keine.
Workshops:
- Diese sind mit interaktiven Übungen gefüllt und dauern 4 – 8h bei maximal 20 Teilnehmern.
Build your system – Workshop
- Hier geht es speziell darum, das für euch passende Modell auszuarbeiten.
- Auf Wunsch kann ich auch gerne viele Good Practices einbringen.
- Die Dauer ist Abhängig davon, wie groß das Thema bei euch gedacht wird.
- Gruppengröße: maximal 12
Sparring
- Du wendest New Work schon an und suchst neue Impulse oder Begleitung bei speziellen Themen? Dann helfen dir Sparring-Sessions.